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建厂五十周年(峥嵘岁月)系列宣传看板九、困境突围

 

                                  九、困境突围

     企业1996年、1997年两年累计亏损2700万元,资产负债率达85.3%,管理松懈,生产经营遭到前所未有的困难,职工思想一度混乱,中纺机在1998年初整顿调整企业经营层,新班子平均年龄38岁,临危受命,迎接挑战。

     企业组织全厂大讨论,梳理问题商讨对策,强调立足自我,强化内部管理,通过外抓市场,内抓开发,解决企业的生存与发展问题。并采用“三分经营”模式调整管理思路。对生产工部依据模拟市场法则,通过倒逼机制,控制成本,把六个生产分厂整合成五个生产分公司,并放权经营;将企业办社会职能从生产经营活动中分体出去,采用多种形式切实减负;对企业管辖的各独立法人实体,强调自主经营,自负盈亏,组建三产公司统一归口。通过分层管理,加大量化考核,促进企业解困。

     由于国家“压锭”工作力度空前严厉,企业经济效益下滑到历史最低,为理清企业发展思路,聚集力量,在1998年2月全厂息工一个月。息工期间,冷静分析市场趋势,发现市场显现回升迹象,在科学决策基础上,决定抓住机遇,在二季度恢复生产,增加库存。由于决策果断,措施得力,抓住了市场先机,于4月份开始企业遏制住连续32个月的经营亏损,效益下滑得以改变,当年主要产品市场占有率提高4%,并未2000年上量打下基础。2000年企业销售超过7000万元,与上年度相比翻了一番,实现利润761万元,企业从此步入良性发展轨道。

    坚持产品开发贴近市场,辅以开发非纺机产品的原则,2000年成功开发HD5111E新型锭子,BD1164倍捻锭子形成产能。通过论证,全面铺开锭子产品零件的系列化,降低生产组织难度,减少资金占用成效明显,并在行业内引发设计理念变革。研制生产175FM摩托车发动机超越离合器轴承组件。

    在2000年9月企业建立ISO9000全面质量管理贯标体系,对质量管理进行全面梳理,并在12月一次通过审核取得贯标证书。

    在实现企业基本解困目标后,制定衡阳纺织机械厂2000-2004年战略发展规划。明确企业发展思路及目标,体现纺机人的根本利益。

    

                                          (职工技术比武)

 


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