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建厂五十周年(峥嵘岁月)系列宣传看板八、面对压锭

 

                                    八、面对压锭 

    为了控制经济虚热,国家将纺织工业的调整解困作为国有企业改革的突破口,压缩全国近四分之一的纺织产能,压锭规模为1000万锭,给纺机制造业带来了难以承受的压力。1997年起,纺织总会强调细纱机无准购证,不准订合同,不准投料排产,不准供货,现有库存一律封存,不准变相销售等,强调纺机制造业牺牲局部利益,确保改革开展。

    面对困境,企业提出"经营围着市场转,市场围着经营转,处室围着生产转,全厂围着效益转“的工作要求,强调以提高经济效益为中心。1996年实行承包和管理双线并行控制。并下达年度”节支增收“实施要求,对6个分厂实行工资和经济效益复合挂钩,销售以资金回笼为基础提取费用及收益方式承包,对医院、学校、后勤等部门实行”经费包干“等一系列措施,对成本控制起到积极作用。

    坚持技术改造和技术进步。为解决原材料质量长期困扰锭杆质量问题,1994年投资近百万元组建车削锭杆生产线,锭杆成型工艺由热轧变车削。为提高锭杆加工精度延长产品使用寿命,1994年又投资236万元引进西德锭杆超精机两台。为实施锭杆镀铬工艺,筹集资金对电镀生产线进行了全面改造。

    1997年企业提出减员增效体制改革总体方案,强调减员增效是衡阳纺机转换机制,扭亏增盈的重要措施。针对企业1996年亏损1600万元,年财务费用高达720万元,流动资金严重短缺的实际状况,精简机构,减少实际用工为当务之急。确定的目标:精简富余人员的70%左右;职能人员控制在职工总人数的10%;职能机构压缩为10个以内。企业首次设置“市场营销部”,负责产品销售,技术部门转制为“科技开发部”。采用多种形式进行职工分流,实行厂内退休、停薪留职、厂内待岗、组织培训、劳务输出,调离企业、解除合同和清退临时用工,分离部分社会职能等,共精简人员达531人,减员分流幅度为26.3%压缩中级管理人员29人,职能人员数为职工总人数的7.6%,生产一线平均压缩无效工时量达20%,全年节约工时1281万分,约为103人·年生产量。

  1997年,D3200、D3300系列锭子,LZ系列罗拉轴承被评为“中纺机集团名牌产品”。

  

                                (职工代表大会表决职工分流分案)


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