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建厂五十周年(峥嵘岁月)系列宣传看板七、体制改革

 

                                七、体制改革

    1984年10月,中共十二届三中全会召开,制订了全面改革的蓝图,推动了以城市为重点的整个经济体制改革,强调按经济规律办事,重视价值规律作用,增强企业的活力。因此,企业转变经营模式势在必行。1989年,企业在与集团总部签订的“经营承包合同”基础上,出台“企业内部承包责任制实施办法”,强调企业以利润为中心,职工收益与部门利润及各项指标完成情况挂钩,并注重产品质量,工作质量与安全生产的否决权。企业改革从此拉开序幕。

    企业从计划经济向市场经济转型过程中,遭遇前所未有的困难,特别在双轨制并行期,民营企业异军突起,国有企业国有的问题与矛盾日渐凸显。

    为了适应市场经济要求,企业逐步深化内部改革,主动转变生产经营模式。

    1987年,开始试行全员劳动合同。到1993年,全面实行全员劳动合同制,共有1956名职工与企业签订劳动合同。此后,实施岗位技能工资,逐步建立“上岗靠竞争,收入靠贡献,工资能升降”的运行机制,并对医疗制度进行了改革。

    从九十年代初期开始划小核算单位。将生产车间改为分厂形式;辅助部门剥离部分功能,组建和健全实体公司;逐步剥离非生产经营职能;科室根据“精简、高效、管理、服务”的原则,对职能进行认真梳理,内部收支结算模拟市场运作,成立“厂内银行”。

   1993年,由于受压锭影响,市场疲软,销量下滑,衡阳纺机出现首次经营亏损。1994年针对严峻的经营局面,为加快企业改革,深化内部承包责任制。强调“大权独揽、小权分散、产权清晰、风险共担、放宽搞活、管理加强”。党委又因势利导,完善提炼了“团结闯市场,创新图发展”的企业精神,鼓励职工迎难而上,寻找生机,开拓市场。

    为应对产品销售从部管分配制到计划内、外分治,继而全面进入市场的机制转变,企业组建专职销售队伍。外贸出口除委托外贸公司外,对自营出口进行摸索,1991年首次自营出口DZ2A纺锭轴承10万套、LZ16.5A罗拉轴承2万套。从20世纪80年代开始,持续连年召开年度开户座谈会暨产品订货会,加强与用户的联系与互动,为企业生产经营带来明显效果,如1990年的订货会签订合同有效金额2400万元。

    为提高企业市场竞争力,1992年开发HZD01化纤锭子、HN1021连体轴承、D3621帘子布捻线锭子。并承担纺织工业科研攻关项目研发电锭并批量试制。

    1994年抓住市场机遇,批量生产K901丝绸锭子。同时调整产品结构,开发汽车配件,形成生产TB6A-06汽车配件滚轮体的批量能力。

    1995年针对内需不足,为德国INA公司生产支承滚轮外圈,当年供货21万只,1996年供货80.8万只,形成近400万元产值。组织开发6203通用轴承,样品经洛阳轴承研究所检测达到优等品水平,符合D级轴承技术标准。并形成月产5万套能力。

  

                                        (用户调研衡纺机)

 


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